PgMP（Portfolio Management Professional）认证的含金量是比较高的，它的作用主要体现在以下几个方面： 全球化认可：PgMP认证是一个国际性的资格证书，被全球范围内的许多企业和组织所接受，作为项目管理职位招聘和晋升的重要标准。
PgMP的含金量相对较高，其主要原因如下： 全球认可：PgMP认证是国际范围内广泛认可的资格证书，许多公司和组织都将PgMP认证作为雇佣和晋升项目管理职位的标准。 高要求的资格标准：PgMP的申请要求相对严格，包括具备至少4年项目管理经验、4年不重叠的专业项目集管理经验等。
PfMP考试含金量比较高，因为考取认证的难度上和工作本身的难度上比较大。PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统规范认证标准。
PfMP（项目组合管理专业人士）的考取难度和工作要求相对较高。截至2017年，全球拥有PgMP认证的专业人士数量为2，009人，相比之下，PfMP的持有者却仅有454人，这表明PfMP的含金量可能更为独特和稀缺。
1、二级建造师对应的是初级助理工程师职称，可直接作为评报高一级职称的条件，建造师分为一级和二级，一级建造师对应的是中级职称，二级建造师对应初级职称。
2、二建属于初级职称或者初级助理工程师职称。二级建造师简介。二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。
3、一般来说，一级资格证相当于中级职称，二级资格证相当于初级、助理职称。二建就相当于助理工程师，不用再评审相应的职称了。当然，具体是否能够评审，需要根据各个地区的政策而定。相信随着政策的不断完善，各地的职业资格与职称的联系会越来越紧密。
4、二建是助理工程师的职称。二级建造师简介：二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件是，以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。建造师执业资格制度于1834年起源于英国。二级建造师考试科目有三门。
建筑施工现场安全员标准：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
建筑工程人员配置要求：面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
建筑工程、装修工程的安全员人数，应当按照建筑的面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
建筑装修装饰工程专业承包资质分为一级和二级，二级资质的办理标准首先要求企业资产达到200万元以上。其次，对于企业主要人员，至少需要有3名建筑工程专业注册建造师，同时技术负责人应具有8年以上从事工程施工技术管理工作的经历。
因此，最核心的能力应该是管理能力。具体包括制定项目计划、合理的分工、知人善任、内外部的协调与沟通、成本控制、项目进度控制、项目风险的预测与防范、危机处理等方面的能力。
项目的历史文档：项目的历史文档需要进行积累与沉淀，这是项目规划的参考依据，从而不断的提升项目经理的管理能力。（3）项目的风险与管理：在执行过程中要考虑项目的风险即制约因素限制项目管理团队执行的因素，如是合同条款。
项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在 社会 关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。 项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了，所以，我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务，却能将项目带的有声有色。
沟通专家：项目是群体行为，存在大量的客户沟通、集成商沟通、团队内部沟通，在建立有效的沟通机制之上，需要项目经理具备较强的沟通能力；领导能力：团结所有成员为一个目标奋斗的人格魅力。
有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。有表率作用。
处理不干活的同事是一件棘手的事情，但以下是一些可能有用的策略： 明确责任和任务分配：确保每个人都有明确的职责和任务，以便你知道谁应该负责哪些工作。如果有些人没有履行他们的职责，你可以与他们谈话并重新分配任务。 沟通：与不干活的同事进行开放、诚实和直接的沟通。
首先，要明白那是同事的情绪，你不必为他们的情绪负责。 遇到这种情况，可以选择一笑置之，或不与他们发生冲突，专注于自己的工作。 坚持做自己喜欢的事情，帮助自己调整情绪，远离不愉快的氛围。
成熟的职场人，应该懂得把自己放在首位，不能对所有的人和事来者不拒，我们要学会和风评不好的同事保持距离。三个词，让你会拒绝 同事找帮忙，拒绝是个技术活，处理不好，会得罪同事的。毕竟，工作中将关系搞僵，变成了独木一支，对我们可没有好处。
如果是想要员工离开的挑刺，一般都是无缘无故的挑刺，并不是有针对性的指导工作，对员工的个人成长提高无益。分清挑刺目的，针对性应对对于那些不理性的声音，对工作并无指导性、无信息增量的挑刺，避免盲目相信，可以通过其他渠道验证自己的工作表现。
”一个高度赞扬的回答是这样的：“简单，把他藏起来……从我自己的管理经验来看，谈话之类的和解是无效的，这个时候只用手段。不要太脏，职场就是这样。”你看，你“想到”你的领导，领导也“想到”你。大家都在想，怎么对付那个不是很顺眼的家伙。同事成为上司，这在职场上很常见。
风险监控：在整个项目生命周期中，对风险的变化进行监控。定期评估已有风险的状态，同时识别新的风险。这有助于及时调整风险管理策略。风险沟通：确保团队成员和利益相关方对项目风险有清晰的认识。沟通可以包括定期报告风险状态、传达风险应对计划、以及及时更新相关方。
风险监控：研究如何在整个项目生命周期中监控和跟踪风险的变化。实时更新风险登记表，采取必要的措施以防范潜在风险的发展。风险回避：研究在项目执行中如何采取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目计划、资源分配、技术选型等方面的决策。
风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。
