1、软件工程与项目管理案例教程图书目录概览本教程分为多个章节，深入探讨了软件工程与项目管理的关键概念和实践技巧。首先，第1章软件危机与软件工程介绍了软件危机的表现、原因和解决方案，以及软件工程的定义、范畴和目标，以及项目管理的基础知识。
2、软件工程与项目管理图书目录概览第1章，以概述软件的基础知识开始，详细讲解了软件的特点、分类、发展历史以及软件危机的产生原因和解决途径。接着深入阐述软件工程的概念，包括其三要素、生命周期、目标与原则，以及各种方法学和相关学科的关系。职业道德规范和未来发展趋势也被提及，配合实战训练提升理解。
3、软件工程案例开发与实践的图书目录如下，涵盖了从基础理论到实践操作的各个环节：第1章，软件工程综述，介绍了计算机软件与系统的关系，工程与项目背景，软件工程基本原理，软件体系结构，研究范畴，以及明确的目标。本章通过小结和习题帮助读者建立全面理解。
4、第1章，概述软件工程的基础概念，包括软件工程的定义、目标、过程和原则，以及对UML的简要介绍，引导读者理解软件开发的核心理念。第2章，侧重于软件项目管理，讲解项目管理的定义、组成部分，以及Microsoft Project的使用，如项目计划、时间、资源和成本管理，以及项目监控等关键环节。
1、第1篇，考试科目1：系统集成项目管理知识，涵盖了信息化基础知识，如电子政务、企业信息化与电子商务、商业智能等，通过深入浅出的讲解，帮助您理解信息化的核心概念。第1章详细探讨了这些领域，并配以习题和分析，让您在学习中检验理解。
2、本书专为系统集成项目管理工程师的考试准备，详细梳理了考试的两个部分：上午和下午的考试内容。上午的考察涵盖了多个知识领域，包括信息化知识、信息系统服务管理、集成知识，以及立项管理等核心领域。具体涉及传统的9大知识领域，如配置管理、变更管理、信息安全、项目收尾管理、知识产权管理等。
3、能够帮助您在有限的预算内获取充足的备考材料。无论您是初次接触这个领域的考生，还是希望提升项目管理技能的专业人士，这本书都包含了详尽的备考指南和配套习题，旨在帮助您系统地理解和掌握项目管理的关键概念，提升考试通过率。通过深入学习和实践，您将更有信心面对系统的集成项目管理工程师考试。
4、本书分为上午和下午考试内容的习题及其分析。上午考试的内容包括信息化知识，信息系统服务管理知识，信息系统集成知识，立项管理，项目管理传统的9大知识域，配置管理，变更管理，信息系统安全管理，项目收尾管理，知识产权管理，系统集成有关的法律、法规、标准和规范知识，职业道德规范和专业英语。
1、本书作为国家示范性软件学院系列教材之一，专为软件项目管理实践者设计。以生动的案例形式，详尽地阐述了软件项目管理的全过程，每个章节都围绕一个贯穿始终的实战案例展开，旨在传授项目管理的理论、策略和实用技巧。通过阅读，读者能迅速理解和掌握软件项目管理的基础知识，提升实际操作能力。
2、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
3、这是一本由名家精心编撰的教程，旨在在线为系统集成项目管理考试的考生提供精准的指导。它紧跟最新的考试动态，深入挖掘新大纲的核心内容，确保你能够全面理解和掌握考试要点。
4、本书以生动的案例方式，深入浅出地讲解了软件项目管理的全过程，尤其注重一个贯穿始终的实例教学。它旨在帮助软件项目管理人员理解和掌握项目管理的理论、策略和实用技巧。通过本书，读者能迅速掌握软件项目管理的基础知识和实践技巧，不仅涵盖了PMBOK的核心内容，还强调了在软件项目中的特殊应用。
1、系统集成项目管理案例分析教程的第1章深入探讨了项目管理的关键环节。首先，我们从项目整体管理开始，通过实际案例来理解和学习。在第1节的项目计划编制案例中，案例描述了一个实际的场景，详细阐述了如何制定项目计划，包括项目目标设定、资源分配等步骤。
2、第2章聚焦信息系统服务管理，讲解了服务体系、集成、监理等内容，以及相关资质管理和监理的等级条件，提供了实例解析。第3章深入讲解信息系统集成技术专业知识，涉及信息系统建设、软件工程、面向对象分析与设计、计算机网络知识等，并配有详尽的例题分析。
3、第1篇，考试科目1：系统集成项目管理知识，涵盖了信息化基础知识，如电子政务、企业信息化与电子商务、商业智能等，通过深入浅出的讲解，帮助您理解信息化的核心概念。第1章详细探讨了这些领域，并配以习题和分析，让您在学习中检验理解。
欢迎阅读《项目管理教程》。这本书共分为12章，详细讲解了项目管理的各个方面，旨在帮助读者理解和掌握项目管理的原理与实践。第1章，项目概述，首先阐述了项目的概念，包括项目的基本特征，以及项目生命期中的关键里程碑和可交付成果。这一章以理论为基础，引导读者理解项目的基本架构。
第1篇，项目管理总论，涵盖了项目与项目管理的基础知识。第1章介绍了项目管理的起源与发展，明确项目定义及其基本特征，详细阐述了项目生命周期，并对项目管理进行了概述。通过小结和自测题，巩固理解。第2章着重于项目组织与团队构建。
以下是关于《项目管理教程》的详细信息，该书由杨小平、余力两位作者共同编著，由清华大学出版社出版，ISBN号码为9787302263364。定价为25元，印次为1-1，采用平装形式，印刷日期为2012年1月4日。
《项目管理教程（第2版）》是一本详尽的教程，分为12个章节。首3章节深入浅出地讲解了项目管理的基础概念，包括项目的基本理解、项目管理的概览以及项目组织的构建原理。
T）项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。（T）1项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（T）1项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（T）1项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（F）1项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
项目管理的五个过程是项目管理的工具方法，每个项目阶段都可以有这五个项目过程，也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段，我可以：识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。
