总则l为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。l本办法适用于风电工程。
项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划滑拿的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
在计划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况，检查材料、构配件、设备到位情况，检查施工技术方案、技术交底到位情况，检查施工机械、设备到位情况，以确保工程的进度计划的实现。
在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划。
总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个项目的时间范围以及项目进度安排。
定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。定额工期是指项目中特定工序或活动所需的时间，通常是根据过去的经验或标准确定的。 范围：总工期是对整个项目进行估计和安排的时间，涵盖了所有的工序和活动。
总工期（Total Duration：总工期是指完成整个工程项目需时间，通常用周来计算。总工期根据项目规模、复杂性、资源可用性等多个素确定的它考虑了项目的所有作内容和相关的赖关系，包括前置任务、并行任务等。总工期是项目计划中规定的整个项目的时限。
总工期：总工期是指工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和。最短工期：总工期中可以实施的最短的时间方案。一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。
1、建设工程项目进度控制的管理措施包括：①用工程网络计划的方法编制进度计划；②承发包模式的选择；③工程进度的风险管理；④重视信息技术在进度控制中的应用。
2、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
3、①施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。②用工程网络计划管理关键工作和关键路线。③承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。④控制影响工程进度的风险：⑤应重视信息技术。
4、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
