法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 《中华人民共和国 公司法 》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司 营业执照 。
该管理咨询服务包括人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力资源管理：提供招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。
企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
专题性咨询 单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。
专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
企业管理咨询服务经营范围包括的内容：咨询公司经营范围比较广泛，包括企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。
企业管理咨询公司经营范围是哪些人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。
1、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
2、**管理咨询服务：**包括战略规划、业务流程优化、组织发展等管理方面的咨询服务。**财务咨询服务：**包括会计、税务规划、财务管理等方面的咨询服务。**人力资源咨询：**涉及招聘、培训、绩效管理等人力资源方面的咨询服务。
3、企业管理咨询服务经营范围包括的内容：咨询公司经营范围比较广泛，包括企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。
4、专题性咨询 单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。
5、专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。
专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
对企业群的咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告。
1、工程全过程咨询内容包括：项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询、工程质量检测和验收咨询、工程变更管理咨询、工程项目管理咨询。项目前期咨询：在工程项目启动前，进行可行性研究、市场调研、项目规划等，以评估项目的可行性和可行性，并提供决策支持和风险评估。
2、全过程工程咨询企业可以为委托方提供项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制，项目实施总体策划，项目管理，报批报建管理，勘察及设计管理，规划及设计优化，工程监理，招标代理，造价咨询，后评价和配合审计等咨询服务，也可包括规划和设计等活动。
3、本题考查的是全过程工程咨询。全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
4、规划咨询：包括总体规划、专项规划、区域规划和行业规划的编制咨询服务。项目咨询：包括项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制咨询服务，以及政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。
