工程项目经济管理是指对于工程项目资金与成本情况进行科学的管理，从而在不对工程项目产生影响的情况便进一步减少项目成本，从而为地质勘探单位带来更大的经济效益与社会效益。
地质项目也是地质勘查单位进行经济管理、经济核算、组织施工、考核地质找矿成果、经济和社会效益的基本对象。
地质项目管理就是指在当时的地勘单位和它的主管上级之间，以地质项目为单元进行生产和交换的管理。如果说地质成果的有偿使用是地质成果由实物形态转化为货币形态，那么地质项目管理，便是由货币形态再转化为实物形态。这两次转化，实现了地质勘查活动由货币到实物再到货币的循环，维持了地质勘查的生产和再生产。
地质勘查活动的空间组织，就是以地质项目为对象，研究项目设计规定的地质任务和各项工程，对作业单位（如项目组、机台等）在勘查空间分布和作业单位内部（或施工现场）技术设备的空间布置及其密切相联的设备、原材料运输路线、动力、供水线路的分布等组织。
地勘单位实行生产工效无考核、消耗无定额、成本无核算等经济管理，结果是找了许多呆矿，浪费了许多宝贵的建设资金。 第三阶段：20世纪70年代末期至90年代恢复时期。
批准的更新改造、设备购置、劳动工资、奖金等计划和文件；实行承发包的地质项目的经济合同副本。附属企业、多种经营单位和自收自支单位除提送第六项文件外，可在存款余额范围通过建设银行办理收支和结算。
1、公路工程建设下的经济管理工作中突出的问题（一）公路工程建设的经济管理工作未能得到应有的重视在对公路工程进行经济管理工作的时候，需要从多方面进行关注，通过对实践以及思想的关注，实现对于对公路工程经济管理的良好工作。
2、在公路工程的施工过程中，管理者缺乏较强的施工管理意识，对于施工管理工作的重要性认识不到位，在传统理念的影响下，管理意识薄弱，管理工作机制不健全。
3、第四，公路工程与人们的生活息息相关，在施工管理过程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一，只有确保了公路工程中施工质量的良好发展，坚持“质量第一”的管理原则，人民的生活才得以保障。（二）公路工程质量监管措施。
4、工程的财务管机构存在一定的滞后性，不能全程参与到实际的工作中，并且及时的对工程进行综合评估、预算、审核、招标、拟订合同，在工程施工完成以后，不能将工程的验收工作编制到决算，使得工程财务部门不明确所需资金，难以开展相应的工作。
5、因此，有效的公路工程施工管理对公路工程的顺利开展有着重要的影响。1．3提高城市居民的生活质量随着我国经济的不断发展，人们的生活质量逐渐提高，对城市中的公路工程建设质量也提出了更高的要求。公路是人们出行的主要交通枢纽，不仅能够缩短城市间的距离，还能在一定程度上影响我国城市居民的生活质量。
基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下，减少资金投入，把工程造价控制在合理的额度内，以取得最佳的投资效益。1基建投资项目规划决策阶段正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项目投资成本的控制打下良好的基础是决策阶段的首要任务。
基建工程在施工阶段的造价管理的内容，主要是做好施工图预算和施工过程中的成本控制。为此，应当采取如下措施：①做好施工图的预算审查工作。应根据工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况，全面分析，综合考虑确定。②做好招标标底的编审与合同价的监督工作。
项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
