项目支出的管理环节应包括：（一）项目支出的预算环节。包括将项目支出预算纳入年度预算，获得财政拨款；对未纳入预算的突发项目通过追加申请的方式争取项目支出；（二）项目支出的使用环节。包括资金授权审批、支付方式、支付金额等 （三）项目完成后的项目决算。包括结余资金的管理，项目支出使用情况分析等。
项目支出：项目支出是行政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本的预算支出以外，财政预算专项安排的支出。基本支出：基本支出指生活的基本支出，例如衣食住行。这也是人类最基本的行为，按照定员定额进行测算。
在项目管理中，项目支出的各个环节都至关重要，确保资金的有效使用和合规性。首先，项目支出的预算环节是基础。这涉及到将具体的项目支出需求融入年度预算规划，通过财政拨款的形式进行资金分配。对于未预先列入预算但突然出现的项目，需要通过追加申请的方式进行调整，以争取必要的项目支出支持。
1、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。
3、由独立项目部编制内部施工预算和有关降低成本的计划措施，并结合合同工期要求，进行目标责任分解，落实到各管理岗位上。总包项目部：工程初始，由项目经理根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预测，交合约审算部主任审核，经审核通过后作为管理费用预控的总计划目标。预控的总计划目标及时上报副总、总经理。
4、第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。
1、《项目支出绩效评价管理办法》是起草的文书内容，因为随着预算绩效管理改革逐步深入，绩效管理的广度和深度大幅拓展，原《暂行办法》已经难以满足客观形势和实践工作的需要。经过多年探索，地方绩效评价工作已经取得了初步成效。
2、一是明确了绩效评价范围。绩效评价范围涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算的所有项目支出。涉及预算资金及相关管理活动，如政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府购买服务等绩效评价可参照本办法执行。二是健全了绩效评价体系。绩效评价分为单位自评、部门评价和财政评价三种方式。
3、四）最低成本法。是指在绩效目标确定的前提下，成本最小者为优的方法。（五）公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法。（六）标杆管理法。是指以国内外同行业中较高的绩效水平为标杆进行评判的方法。（七）其他评价方法。
4、财政部门在绩效考评中发现的问题，不会被忽视，他们会迅速提出改进教科文部门项目支出预算管理的具体建议，并监督相关部门进行整改（第十九条），确保财政资金的有效利用。
1、项目支出是行政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本的预算支出以外，财政预算专项安排的支出。基本支出：基本支出指生活的基本支出，例如衣食住行。这也是人类最基本的行为，按照定员定额进行测算。
2、基本支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划。项目支出预算是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标确定的年度事业发展项目，并依据具体工作内容编制的年度项目支出计划。项目支出又分成建设性专项和发展性专项。
3、项目支出，指的是由于单位的业务需要某块（个）业务开支的经费额度较大的，在编制部门预算时将这些开支较大的业务分类进行申报，如：事业单位可以有专门的购买设备专用款项，行政单位可以有专项研究费用。
4、基本支出和项目支出。部门预算分为基本支出和项目支出，其中基本支出主要用于保障部门机构的正常运转，包括完成日常工作任务所需的人员经费和公用经费支出；项目支出主要用于部门完成特定的行政工作任务和实现事业发展目标而安排的专门支出。
