质量目标 单位工程合格率100%；杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；争创XX金奖。2环境管理目标：施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；市政工程施工现场场界噪声达标排放；施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
本题考查的是工程项目管理及其类型。工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
施工方项目管理的目标和任务 来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。
该管理的核心目标是资源有效利用、质量控制、沟通与协调。资源有效利用：项目管理通过优化资源的利用，提高工作效率，最大程度地满足项目需求。质量控制：项目管理通过建立适当的质量管理流程，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
该管理的核心目标是资源有效利用、质量控制、沟通与协调。资源有效利用：项目管理通过优化资源的利用，提高工作效率，最大程度地满足项目需求。质量控制：项目管理通过建立适当的质量管理流程，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期。而降低成本是这三大目标的核心和基础。
【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是A。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的核心是完成项目目标。项目目标的实现需要很多因素的配合，但在这些因素中比较重要的是目标制定的合理性，以及执行目标的过程。制定目标需要根据SMART原则，保证目标的具体性、可衡量性、可得性、相关性以及时间属性。在实现目标的过程中需要注意方式方法。
项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。
-为你的努力注入信心项目发起人、利益相关者和项目团队（如果你真的感到沮丧，甚至你自己）可能会因为知道你的前进方向和原因而感到安慰。当你有一个项目计划文件时，每个人都可以理解你作为项目经理的专业知识是如何以明确的术语推进项目和组织的目标的。
如何做好项目的目标管理 项目目标的制定 记得有人说过：“企业的使命和任务，必须转化为目标”；并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定团队成员的工作。同理，项目的使命和任务，必须转化为目标，如果一个项目没有目标，这个项目必然是盲目的，项目的工作很容易被忽视。
做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
按时完成：这是一个最古老也是最棘手的目标，所以也是最困难的，因为在项目实施期间需求会经常发生变化，同时，在项目启动前的计划安排中，时间部分的安排往往也是较为乐观的。如果想要获得成功，你需要非常小心的管理你的交付范围，在项目中通过流程来控制实施更改过程，以便正确管理对范围的任何更改。
1、大目标 凡事儿都得有目标，没有目标一切就会不可控，因为你不知道在做什么，什么时候得做完，现在怎么样了，一切都不在失控中。
2、质量目标 单位工程合格率100%；杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；争创XX金奖。2环境管理目标：施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；市政工程施工现场场界噪声达标排放；施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。
3、时间目标：项目按时完成。时间目标和时间管理密切相关，是对项目完成的时间进度进行合理控制的核心目标。时间目标的实现，需要制定详细的时间计划，安排合理的进度控制和跟踪机制，以确保项目按照计划按时完成，并且在过程中能够及时识别和处理潜在的时间风险，保证项目进度的稳定性。
