1、BIM在虚拟施工管理中的应用主要有场地布置方案、专项施工方案、关键工艺展示、施工模拟（土建主体及钢结构部分）、装修效果模拟等。
2、bim在虚拟施工管理中的应用主要包括以下几个方面：设计协调：通过BIM，设计团队可以将各个专业的设计模型整合在一起，实现协同工作。这有助于发现并解决设计冲突、碰撞和一致性问题，在施工前就能够做出必要的调整，从而降低施工过程中的风险和成本。
3、冲突检测 在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。
4、增强企业技术实力以提高项目中标率 利用BIM更立体地展现技术方案及实力、更精确快捷地制定投标价，无疑可以提升企业的中标率。检查碰撞 施工单位利用基于BIM技术的碰撞检查软件，提前进行各专业设计的碰撞检查，在实际施工前发现问题，事先协调，从而大幅减少施工变更。
BIM项目实施规划流程是一个系统化、结构化的过程，需要遵循一定的步骤和规则。以下是正确的BIM项目实施规划流程：确定项目目标：首先，需要明确BIM项目的目标，包括项目的预算、时间表、质量要求等。这是项目实施规划的基础。
此题考查基于BIM的施工现场临时实施规划的流程。应用BIM技术协调施工现场临时设施规划，主要是为解决多阶段平面布置协调中依靠二维图纸堆叠查看的复杂和各阶段平面布置信息不连续问题。其流程主要有：①标准化族库建立；②主体模型简化；③模型信息建立；④平面布置模拟；⑤模型信息使用。
平面布置模拟。在模型及信息完备的基础上，可对使用紧张的堆场，大重物资、大型设备进场，重型材料吊装进行平面布置模拟，对材料运输路径、堆放场地，起重半径进行复核，从而确定最优化方案。模型信息使用。
【答案】：A、B、D、E 此题考查BIM实施规划的内容。BIM实施规划为具体项目执行BIM应用设定目的、规范协作流程、确定信息交换机制、明确实施内容并规定交付内容及技术标准。一般来说，其内容包括项目基本情况、实施组织及BIM实施的具体内容和相应技术措施。
1、BIM应用对工程项目参建各方均具有重要价值，其应用价值主要包括六个方面：①有利于提高生产效率；②有利于提高业主对设计方案的评估能力；③有利于提高业主对市场的反应速度；④有利于提高建设设施的可持续性；⑤能够为设施管理提供更好的平台；⑥有利于技术与管理创新。
2、实时可视化：BIM技术可以提供实时的三维模型和可视化工具，使得施工项目管理更加直观和可理解。各个参与方可以通过BIM模型来观察和理解项目的状态和进展，减少沟通误差和信息不对称。协作与协调：BIM模型为各个参与方提供一个共享平台，方便他们进行协作和协调。
3、对于精细化管理，BIM技术带来的最大价值就是它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比，提高工作效率，从而降低精细化管理实施的难度。当然，BIM技术为施工项目精细化管理带来价值的实现也有赖于应用软件的发展。而且数字建筑的发展受制于BIM技术的发展。
4、提高施工效率：BIM技术可以为施工提供详细的施工图纸和施工过程模拟，使施工人员能够更好地理解设计意图，减少施工中的沟通障碍，提高施工效率。同时，BIM技术还可以通过实时监控施工进度、资源消耗等信息，为施工管理提供数据支持，帮助施工企业实现精细化管理。
5、bim技术的价值如下：管理BIM信息优势，可以提项目的管理水平，好地控制准时性、质量和成本，以满足建设项目要求。BIM实施前后，可以明确衡量项目进度，以获得更多有关建筑信息的影响结果，更好地提高管理效率。实现资源有效利用。
