1、BT模式的推广伴随着高风险，立法层面的缺失是症结所在。为此，提出三种立法建议：一是制定专门的BT融资法，为项目提供明确的法律依据；二是将BT模式在现行部门法中设立专章，以适应其特殊性；三是制定针对BT投资建设和合同的通用法律文本，强化合同规范性。
2、法律风险。BT模式在我国发展时间较短，我国还没有专门的法律法规予以明确和规范，处于无法可依的状态，以至于在实际操作中，不同地方、不同项目、不同招商方和投资人都有自己的合同文本和操作方式。由于不具备相关的法律环境和规范约束，会大大增加各个环节的风险。
3、政府选定既直接承担投资、建设管理，又承担施工职能的项目投资人（联合体），由投资人设立项目管理机构对BT项目进行建设管理，但项目管理机构不具有法人资格，勘察、设计和监理单位由业主招标委托。 四种模式，各有优劣，适用于不同的BT项目。
4、BT项目的运作流程包括项目立项、招标确定建设方、建设方筹措资金并开展建设、项目竣工验收合格后移交给政府或政府授权单位等步骤。 在这个过程中，建设方需要承担项目的融资、建设、管理等风险，因此需要有足够的实力和经验来应对各种挑战。
5、BT项目的运作流程通常包括项目立项、招标确定建设方、建设方筹措资金并开展建设、项目竣工验收合格后移交给政府或政府授权单位等步骤。在这个过程中，建设方需要承担项目的融资、建设、管理等风险，因此需要有足够的实力和经验来应对各种挑战。例如，某个城市为了建设一条新的高速公路，采用BT模式进行融资。
1、②承包商的`风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险（包括职业责任风险、法律责任 风险、替代责任风险）；3）按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。
2、项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。这可以通过头脑风暴、专家访谈、文档分析等方法来收集信息并识别潜在的风险。
3、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。
4、风险管理基石风险管理不仅关乎成败，更是企业稳步发展的基石。建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。风险来源风险因素包括自然、社会、经济、法律和政治风险；涉及业主和承包商风险；有可管理风险和不可管理风险；有局部风险和总体风险。
5、风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
从本质上讲，风险管理是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。 风险管理的目标与范围 风险管理的目标由两部分组成：损前目标和损后目标。
金融行业：金融行业是风险管理技术应用最广泛的领域之一。银行、证券、保险等金融机构通过建立完善的风险管理体系，对信用风险、市场风险、操作风险等进行有效控制，保障金融系统的稳定运行。信息技术行业：信息技术行业面临着网络安全风险、数据泄露风险等。
风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。
投资风险是由不确定的因素作用而形成的，而这些不确定因素是客观存在的，单独投资者不控制所有投资环节，更无法预期到未来影响黄金价格因素的变化，因此投资客观存在。\x0d\x0ac. 投资风险的影响性\x0d\x0a进入投资市场一定要有投资风险的意识。因为在投资市场之中，收益和风险是始终是并存的。
投资风险管理的程序主要包括投资风险的识别、投资风险的衡量、投资风险的评价、投资风险的应对和投资风险的监控。投资风险的识别。投资风险的识别是投资风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。
