1、ABC分类管理法（ABC classification manage-ment method）对存贮物资分成ABC三类分类管理的方法。ABC三类的划分并不是绝对的，一般根据物资占用存贮金额的总费用比例来划分。
2、ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。
3、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
4、ABC分类法（Activity Based Classification） ，全称应为ABC分类库存控制法。
本文将建筑工程项目管理信息进行分类，包括组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。组织类信息组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息和项目管理组织信息。管理类信息管理类信息包括进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息和安全管理信息。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理 是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理 工程项目管理 主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。
工程项目管理分类有：业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。
根据项目管理使用的不同领域可以将其划分为信息项目管理、工程项目管理和投资项目管理。在IT行业，在项目进行过程中，如果企业想完成某一项产品，或者攻克某一种技术，就需要运用信息项目管理相关知识和经验才能够完成。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理 是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理 工程项目管理 主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。
项目管理分类 项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理：是指在IT行业的项目管理。工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
1、法律主观：工程项目分类可分为：生产性工程项目和非生产性工程项目。基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目。新建、扩建、改建、恢复和迁建项目。大、中、小型项目。内资项目、外资项目和中外合资项目。
2、法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
3、工程项目管理规划的类型主要有以下几种：建设项目管理、IT项目管理、汽车项目管理。建设项目管理。建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
4、⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
1、风险管理的技术分为以下五种：风险识别和评估、风险规划和策略制定、风险监控和控制、风险应对和应急响应、绩效评估和持续改进。风险识别和评估：这是风险管理的起点。通过对组织或项目中的潜在风险进行识别和评估，确定可能对目标和利益产生负面影响的风险项。
2、沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。
3、按照建设项目阶段的划分有项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险，施工的风险以及原材料、设备和其它建设物质的风险等（图2Z101072）按照构成风险的因素进行分类包括组织风险、经济和管理风险、工程环境风险和技术风险等。
4、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
5、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分。
6、按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
