项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。
逐步提升项目管理整体水平需要以不断完善的认识、方法、措施和综合运行机制作保证。项目管理应是企业运用系统的理论、观点和方法对施工项目进行的计划、组织、控制、协调、监督等全过程、全方位的管理。
以人为本，强化施工项目全员的素质企业高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
传统管理体制不适应现代工程项目管理基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，我国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施工单位、物资供应。单位分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。
团队建设方面，我们重视规范化和技能提升，通过节能措施降低能耗，推行扁平化管理，凝聚团队力量，确保服务品质的持续提升。在成本控制上，我们密切关注薪资、维保、能源和行政费用，力求高效利用资源，专业外包与内部管理相结合，控制费用。专业外包服务： 降低运营负担，引入专业公司提升清洁效率。
部分项目实行专业分包化转变，将部分项目分包给专业公司，例如：将清洁卫生这一技术含量较低，利润率不高的项目分包给社会上的专业清洁公司，他们在清洁卫生方面能够提供比物业公司更加专业的服务，而且成本会更低，物业管理公司也不用承担清洁工的社会保险等责任，这样有效降低管理成本。
安保服务：管理车辆停放，协助维护公共秩序，以及处理安全防范相关事项。 日常运营：管理物业维修、更新费用，账务处理，以及物业档案资料的整理和保管。同时，配合住宅项目的开发工作。
个人能力：获得PMI-ACP认证的个人能够证明他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面具备专业知识和能力。这有助于提升从业者的职业形象，并证明他们对敏捷方法的掌握不仅限于一种策略，而是能够灵活运用多种敏捷方法。
PMI项目管理证书的含金量很高。PMP认证是PMI项目管理证是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）发起，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，帮助提升项目管理水平。
PMI项目管理证书作用有提升个人能力、增强职业竞争力、提高企业竞争力、促进国际交流与合作、推动项目管理行业的发展。PMI项目管理证书就是PMP认证。提升个人能力 PMP认证是项目管理专业人士资格认证，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质。
pmi证书的作用有如下：能够更好地在专业项目管理工作方面受到雇主、客户及同事的认可；该项认证受到广泛认可，全球通用，不局限于某个地区；有利于提升薪资和收入水平，通过认证的人士与未通过认证的工作人员相比，工资水平可高出23%左右。
