1、企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。 1 战略定位 每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。
2、战略管理 战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。它主要研究如何制定并实施企业的长期战略，以实现企业的可持续发展和竞争优势。战略管理涉及企业整体目标的设定、战略分析、战略选择和战略实施等环节。它强调企业内外环境的综合分析，以及基于这些分析制定适应企业长远发展的战略。
3、联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。
4、战略管理按照项目管理：战略管理是一完整的动态管理过程，具有项目的所有特征，战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目，完全可以按照项目进行管理。
5、项目管理研究的是如何在预算的成本和工期内，保质保量地完成项目目标。而当企业面临众多商业机会时，从战略的角度，项目管理则要从源头抓起，关注点不再是单一项目的成本和目标，这时候项目的筛选会变得很重要。
1、PMO的类型和层级 PMO根据组织文化、结构和项目管理成熟度，可分为保证型、控制型和战略型三种。 初始级保证型PMO 保证型PMO在PMO发展的初期阶段常见，主要提供项目管理支持，如行政、培训和技术服务。此类PMO通常低调且辅助性质强，有助于项目经理获得支持，减少权力冲突，并向高层和项目经理汇报。
2、项目管理办公室（PMO）的类型根据组织文化、结构和项目管理成熟度可分为三种：保证型、控制型和战略型[2]。 保证型PMO - 初级阶段在起步阶段，保证型PMO主要为项目经理提供支持服务，如管理、行政、培训、咨询和技术服务等。它以低调辅助者的角色存在，易于获得项目经理的认可，且在初期易于实施。
3、根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。
4、虚拟型 绝多数成员平时 通过互联网远程办公， 而不是面对面集中办公。混合型 在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适合的组织结构， 即组织结构并非一成不变。项目管理办公室型 项目管理办公室（PMO）型。
人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。
合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌我力量、优劣进行客观分析后，制定周密的战略策略。 战略准备项目管理论坛 有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备。人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范要求； 过程组需要：按照项目管理计划来协调人员与资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。（2）项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。（3）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
在学习PMP知识之余，我对PMI的知识体系也很认可。随着项目管理经验的积累和职责的变化，关注点也从管理单项目变化到管理项目集/组合，再到辅导团队支持好项目集/组合，还包括建设项目管理体系，系统化提升支付平台团队的项目管理能力。这些仅仅靠自己在项目集中积累实践经验还不够，需要对知识体系有更全面的学习。
首先，这四个品牌的东西不能放到一起进行比较，MBA是学位，PMP/IPMP是项目管理领域的资质认证，CMMI又是其他领域的资质认证。
1、企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。 1 战略定位 每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。
2、联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。
3、将企业战略与项目管理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引入项目管理，可以有效推进企业战略的实施。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果。
4、关于项目筛选，吴烜谈到荣之联有自己的原则，首先是看项目相关的客户级别，比如那些给公司带来高额利润并有持续需求的当然是高级别的客户，其次是看项目是否符合公司的主营方向或战略目标；第三是项目的合同额；最后是项目的可复制性。实际上在实践中这几条原则是有很大关联的。
5、项目管理与企业管理的关系：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
6、企业组织与企业战略的关系：两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
