有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。
第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。
务实执行要求包括项目经理在内的每一位项目团队成员，都必须牢固地树立起刚性化、效能化、精细化的执行理念，落实在具体的行动上，就是要执行标准不讲条件，接受检查不找借口，实现目标追求圆满，并把它培养成每位员工的习惯，内化为项目团队精神。
在一件待解决的事情面前，有意识地先去制定计划，是项目管理中很重要的一种思维方式。第团队协作与有效沟通 解决一件复杂的事情，需要团结参与其中的所有人来共同努力。首先要能明确团队成员之间基于任务的责任矩阵，让整个团队责权明晰；其次，完成自己任务的同时，还能协助团队里的其他人完成任务。
以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
法律咨询： 中顾法律网律师 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等。
在建设工程施工方项目经理应履行的职责有：主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理在四大控制上的管理能力项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：安全管理安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
项目经理职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
项目经理的主要职责 项目计划制定与实施：负责制定项目计划，确保项目按照既定目标、预算和时间表进行。 团队协调与管理：组织并管理团队，确保团队成员明确各自职责，高效协作。 风险管理：识别项目风险，制定相应的应对策略，确保项目顺利进行。
项目经理职责是什么 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
1、项目经理部的组织结构与职责分工明确，以确保项目的高效运行。项目经理担任行政领导，全面负责施工计划、生产进度、质量安全及经济效益，同时分管行政科和安全科，确保项目的整体协调与安全把控。
2、项目经理的职责如下：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、项目部安全管理必须是由项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员（栋号长）为主，全体人员参与的管理过程。项目经理安全职责工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。
5、因此，对团队的管理项目经理需要重视以下几个方面：了解团队成员，让合适的人做合适的事。了解每一个组员的知识结构和背景，知道他们各自擅长什么，把任务安排给能最有效最迅速解决它的人。把项目的主要功能、任务以列表的形式形成文档、把每个组员的阶段任务以列表的形式形成文档。
