收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划 监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划 执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但3指导与管理项目执行除外。
先按知识领域细记io、粗记tt，一组一组的记，这个阶段有些枯燥，但是大致还要搞清楚每个过程的主要输入输出；再按过程组细记io、细记tt，这时需要纵向对比找规律，同一过程组中很多相似过程都会使用相同的tt；按主要流程领域梳理itto，可交付成果、变更、绩效信息、资源。
PMP指南经常提及ITTO，I是输入，是一个过程的输入，文件、报告、交付物等。O是输出，一个过程所输出的。
1、项目按时交付率：衡量项目在预定时间内完成的效率。项目质量满意度：客户对项目质量的满意程度，反映项目最终结果的质量。项目成本节约率：比较实际成本与预算，体现成本管理效果。项目进度符合计划率：衡量项目执行与预定计划的匹配度。项目风险防范率：评估风险管理能力，防止潜在问题。
2、综上所述，项目管理的KPI指标涵盖了进度、质量、成本、安全、方案可行性以及团队稳定性等多个维度。通过持续监控和优化这些指标，项目团队能更有效地实现目标，提升项目成功率。
3、预算差异 （Budget Variance）/这个指标揭示了项目的实际成本与预期预算之间的差距，通过比较实际支出与计划预算，企业可以迅速识别出成本超支或节约的情况，以便及时调整策略。
4、kpi指标包括：绩效指标、任务指标、行为指标、能力指标、防御扣分指标等。KPI它是通过设置关键参数、采样、计算、分析设置关键参数、采样、计算、分析和测量过程绩效的定量管理。它是将企业的战略目标分解为可执行的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。
5、kpi指标包括业绩指标、行为指标、防范扣分指标等。KPI指标即关键绩效指标，主要是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，它是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。
1、《建设工程项目管理》一书主要帮助考生掌握工程项目管理的基本理论和实践方法，这对于在实际工作中进行项目管理具有指导意义。《建筑工程法规与标准》一书则让考生了解建筑行业相关的法规和标准，有助于在实际工作中遵循法律要求，规范操作，避免法律风险。
2、考建造师需要看的书籍包括：《建筑工程施工技术》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理规范》等。考建造师需要掌握丰富的建筑理论知识和实践经验，因此，看书是备考的重要部分。
3、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。
项目计划过程组：/细化计划，分解任务，为项目执行做足准备。项目执行过程组：/实际操作，团队协作，推动项目向前发展。项目控制过程组：/监督执行，调整策略，确保项目按计划进行。项目收尾过程组：/总结经验，评估成果，为下个项目提供借鉴。
十大知识领域项目整体管理：涵盖了项目章程制定、计划编制、执行指导、监控控制等关键步骤。范围管理：包括需求收集、定义、WBS建立及变更控制。时间管理：涉及活动定义、排序、资源估算及进度控制等。成本管理：涵盖估算、预算和成本控制。质量管理：强调计划制定与执行中的质量保障和控制。
PMBOK定义了项目管理的47个过程（包括每个过程的输入-工具与技术-输出）、5大过程组和10大知识领域。这些过程组和知识领域并不是相互独立的模块，事实是PMBOK将这47个过程融入进了5大过程组和10大知识领域，下图则是PMBOK作为指南的整体结构。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。
