1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半 以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。
3、可以看看建筑专业二级建造师考试用书（建筑书店有，3本）。重点看实务，内容有作为项目经理应该知道的内容。但内容枯燥乏味，一般人看着就是催眠。
4、《软件项目管理》，英文的要看 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）有认证的。
5、《项目经理案头手册》一书对整个项目过程进行了透彻的分析。
6、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
1、亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。
2、《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。 这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
3、阅读《赢在用户》，这本书也是对于用户体验方面的书籍，以用户为中心的设计，通过阅读了解了用户调研的方法和数据处理办法，在用户研究方面，这本书能给读者一个很好的思路和实践指导。
4、黄有璨在《运营之光》中提出，运营是源于互联网时代“产品价值构成发生的部分改变”。那么，什么是“产品价值构成发生部分改变”？传统产品，比如水杯，功能是喝水，使用体验是水杯的颜色、款式、抓握触感、设计。
5、《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为 “现代管理学之父”。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
6、这里为大家推荐8本供应链领域的高分书籍，每一本都值得你认真咀嚼，它们最终将会内化为你知识体系的一部分，并为你工作提供帮助。01 《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》 唐隆基，潘永刚 著 本书由罗戈研究出品，入选十四五时期重点出版物出版专项规划项目。
1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、项目的“节奏感”很重要，需要你推着事情往前走，而不是被事情推着走：中长期靠里程碑，短期靠汇报周期，也就是项目的例会。 汇报周期（一般是周例会），是项目经理日常的管理机制。
3、本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。
4、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
5、本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。
《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。
项目管理实战必读十本书 《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
基本信息·出版社：中国建筑工业出版社内容简介《矿业工程管理与实务》以考生考前备考复习为主要目的。为便于考生的学习和查阅，《矿业工程管理与实务》对应考试大纲的知识点顺序排列。《矿业工程管理与实务》也可作为矿业工程管理人员与技术人员工作和学习的参考，以及大专院校相关专业的教学参考用书。
力求内容最新、资料最规范、理论联系我国目前实际情况，并考虑到几年后与国际接轨的现实问题，使本书具有优于其他同类书籍的理论性、实用性、超前性和国际化。
《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。这本书对于理解软件开发的挑战和项目管理的重要性非常有帮助。
《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。
《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半 以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。
1、信息系统项目管理师是软考高级中的一个专业，考试用到的书籍分别为《信息系统项目管理师教程·第4版》、《信息系统项目管理师考试大纲》、科科过信息系统项目管理师思维导图教材和科科过信息系统项目管理师历年真题纸质试卷。
2、《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》本书由希赛教育软考学院主编，在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲进行内容的组织。准备参加考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的核心知识，把握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及解答问题的方法和技巧等。
3、不一定。只需要买《信息系统项目管理师教程》、《案例分析指南》、《考试论文指导》。信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
4、关于信息系统项目管理师的教材比较多，像《信息系统项目管理师考试全程指导》、《信息系统项目管理师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》、〈信息系统项目管理师考试试题分类精解（第4版）》、《信息系统项目管理师案例分析指南》都是不错的书籍，你可以根据自己的情况选择性购买。
5、信息系统项目管理师考试用书：《信息系统项目管理师教程 · 第4版》信息系统项目管理师考试的官方教材，是信息系统项目管理师考试题目的出题依据，由清华大学出版社出版，是信息系统项目管理师考试应试者必读教材。
6、信息系统项目管理师高级考试要看以下书：信息系统项目管理师教程（第二版）一本。里面涉及到了所考的考点，包括了综合知识，案例分析，论文书写。考试题型：上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。
