1、法律分析：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。
2、进度管理：监督项目进度，确保工程按计划进行，及时调整进度计划以应对不可预见因素。 安全管理：制定安全管理制度和措施，确保施工现场安全，防范安全事故。 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好沟通，协调各方关系，共同推进项目顺利进行。
3、【答案】：A、B、C、E 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
4、建筑工程项目管理包括以下内容：建筑工程项目管理主要包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、安全管理及项目收尾管理等。项目策划管理：这是项目管理的初始阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预算和进度等。同时还需要识别项目潜在的风险并制定应对策略。
施工阶段管理任务的内容主要有：施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；施工管理的对象是施工项目。
建设方的项目管理任务是：甲供设备或材料的供应，审核进度结算并支付相关款项，监督施工计划执行等等。施工方的项目管理任务是：编制并提报施工方案、进度计划等，采购，组织人、机、料到场，建设实施，调试报检，保证施工质量，保证施工安全，竣工交付等。
施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
工程项目管理的任务主要有项目的设计、采购、施工以及安装调试，整个过程都是项目集成制造的重要步骤，需要项目进行集成管理，还需要有时间管理、成本、质量等方面。工程项目一般是需要国家严加管控的。
进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
项目管理目标 施工方的项目管理目标是确保工程项目按照预定的质量、成本、进度和安全要求进行实施，并达到预定的项目目标。具体包括以下几个方面： 质量目标：确保施工质量符合设计要求和国家相关标准，追求高质量工程，提高客户满意度。 成本目标：合理控制项目成本，降低造价，提高经济效益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1．施工的安全管理目标；2．施工的成本目标；3．施工的进度目标；4．施工的质量目标。施工方项目管理的任务 1．施工安全管理；2．施工成本控制；3．施工进度控制；4．施工质量控制；5．施工合同管理；6．施工信息管理；7．与施工有关的组织与协调等。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：● 施工的安全管理目标；● 施工的成本目标；● 施工的进度目标；● 施工的质量目标。如果采用工程施工丿总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1．施工的安全管理目标；2．施工的成本目标；3．施工的进度目标；4．施工的质量目标。
控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。施工质量控制 根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。严把材料质量关。
施工方是指在建筑项目中负责实际施工的承包方，其工作内容包括以下几个方面：施工管理：施工方需要负责项目的整体施工管理，包括协调各种施工资源的使用，制定施工计划，组织施工人员进行现场施工等。材料采购和管理：施工方需要负责采购和管理施工所需的各种材料，确保材料的品质和供应能够满足项目需求。
施工方案的主要内容：工程概况：包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。施工部署：包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
土建施工员多工作范围多为：混凝土工程，模板工程，钢筋工程，架子工程，基础工程，土方工程等。也就是在这些内容内去指导，监督，配合，协调。 还有很多施工员了：水电施工员，道路施工员，桥梁施工员，恭林施工员。 关于经验问题，这个不用担心，一毕业没经验就出来做施工员，这条路已经有千千万万个前辈走过了。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
施工准备工作的主要内容是确保项目顺利开工和高效执行所需的一系列前期任务和安排。这包括但不限于技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。首先，技术准备是施工准备的核心。它涉及图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底等工作。
施工员是建筑施工过程中的重要角色之一，负责协调和管理施工现场的各项工作。他们的工作内容包括但不限于以下几个方面： 施工计划和进度管理：施工员需要根据项目的要求，制定详细的施工计划，包括工期、工序、人力资源配置等。并且要根据项目的实际情况进行进度的跟踪和调整，确保施工进度的顺利进行。
