1、投资体制主要包括：投资主体行为；资金筹措途径与使用方式；投资项目决策程序与建设实施管理；宏观调控制度等方面的内容。投资体制亦称“投资管理体制”。作为经济体制的重要组成部分，是国家组织、领导和管理投资经济活动所采取的基本制度和主要方式、方法。
2、投资体制主要包括投资主体、投资资金、投资项目、投资方式、投资监管和投资收益等关键要素。投资主体是投资体制的核心，指的是进行投资决策和承担投资风险的单位和个人。包括企业、个人、政府和其他机构等。不同的投资主体有着不同的投资目标和风险偏好，他们通过投资活动推动经济发展和社会进步。
3、投资体制的主要内容 投资决策机制：包括投资项目的选择、评估、审批和立项等环节的决策规则和程序。通常，政府、企业、个人或其他投资主体根据自身情况和市场环境进行投资决策。 投资管理体制：涉及投资资金的管理、分配和使用。包括资金来源、资金运用、投资计划管理和项目管理等。
4、投资要素是：投资的安全性、收益性和流动性 。投资体制主要包括：投资主体的确立及其行为方式、投资资金的筹借途径，投资利益的划分、投资管理权限的划分、项目决策程序以及宏观调控方式和机构设置等。
5、经济体制是指在一定的社会经济制度下，生产关系的具体形式、国民经济的运行方式以及组织、管理和调节国民经济制度的方式方法的总称。其主要内容包括：所有制结构、经济决策结构、经济调节机构、激励机制、经济管理组织结构等。经济体制决定投资体制。投资体制是经济体制的重要组成部分。它与经济体制是完全对应的。
1、区别工作内容不同 EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
2、EPC模式 EPC，即工程采购施工一体化，业主将设计、采购和建设工作交给一家承包商负责。优点包括提高效率，减少协调，设计变更少，总价合同降低了索赔成本。然而，业主对工程的控制受限，总承包商的风险增加，可能影响质量。PMC模式 PMC代表项目管理顾问，负责全过程管理，但不直接参与实施。
3、E+P+C模式（设计采购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。
传统的以工程建设单位（建设指挥部）为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等缺点。
这也是目前管理方法改革的重点方向，缺乏合理的价格形成机制和调节体系，对于新疆的水利设施建设和管理势必造成巨大阻碍。
一是理清职责，实行政企分离，避免交叉和重叠。政府部门的任务是宏观决策和加强监管，水利建设施工企业则从事具体的建设事务，各负其责，避免了职责不清。二是在制度设计方面进行严密科学地考虑，防止制度缺失，造成跑冒滴漏现象的发生。
而目前由于建设项目管理体制的改革，特别是项目管理方式的变革，多种承发包模式的实行，再加上国际项目管理模式的引入，建设项目的思想已经不再是单纯的线性模式，也可能是非线性的，比如CM模式，或者是设计/施工总承包，这样就没有必要编制施工图预算了，所以可以肯定，并非所有的建设项目都需要编制施工图预算。
质量监督管理模式的改革1实行监督告知和监督交底制度提高建筑工程质量监督力度的最重要手段就是需要加强监督执法，不断改进现有的一些监督方法，建立起新的监督体制。
1、二是推动了政府职能的转变，使政府部门能够不失时机地抓住建筑企业管理体制综合改革中的矛盾及时进行政策指导，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业管理体系。
2、建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。
3、建立了以项目管理为基础的两级管理机构依据工程项目，公司建立了18个项目经理部，并对项目实行直接管理，减少了中间管理机构，便于公司政令进一步畅通。2形成了多元化发展的新型管理格局公司从推行项目入手，坚持ISO9000族贯标认证和质量环保职业健康“三位一体”认证，建立了新型的管理体制。
4、施工企业在认真学习推广鲁布革工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。
5、宁波市还建立健全了重大政府投资项目稽察制度，按照国家有关规定制订《宁波市重大建设项目稽察办法》，建立市重大建设项目稽察办公室，有重点地选择一些重大政府投资项目进行全过程或部分阶段的稽察。
6、国内一些省市如北京、上海、广东和福建等相继对政府投资项目试点推行“代建制”，成效显著，而且已取得了不少的成功经验。通过“代建制”，实现专业化建设管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的，这是政府投资项目管理的一种创新。
工程监理制、招标投标制。我国工程建设项目管理体制的基本格局是以工程监理制、招标投标制为服务体系。我国为了发展国民经济，改善人民生活，每年均有大量的工业与民用建筑的建设任务，建筑业发展前景广阔。
目前，我市新开工水利建设项目均组建了工程项目法人（水利站）单位，形成了实行项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本格局。项目法人责任制在我市水利工程建设中推行后，基本解决了工程建设中责任缺位的问题，是建设管理体制改革中的一大成果。
项目实施进度控制：表面上看，项目实施进度与项目规模没有什么联系，其实不然，项目实施进度决定着项目投资的高低以及产品抢占市场的时间，这在很大程度上影响着项目的建设规模。因此，制定合理的进度计划，确保建设工期顺利完成是实现项目成本目标的关键。4 投资估算的确定与控制问题投资估算是项目决策的重要依据之一。
1、就目前而言，我国水利工程的管理方面仍然存在许多问题，比如：管理体制模式不灵活、体系不畅、缺乏养护经费、不健全体制等等，这对于水利工程来说，严重影响了其效益，无法对水利工程进行维护。
2、水利工程管理体制模式中存在的相关问题1缺乏对水利工程管理的重视在我国水利工程发展的现阶段，政府在工作中对工程的建设提高了重视程度，但忽略了对水利工程的管理。由于相关部门缺乏对水利工程管理的重视，造成水利工程在运行的过程中出现诸多的问题，缺乏相应的养护。
3、二是在制度设计方面进行严密科学地考虑，防止制度缺失，造成跑冒滴漏现象的发生。可以说，我国当前水利建设管理体制改革正是围绕这些方面进行，然而它各有利弊，其长处在于这种管理模式曾发挥了很大作用，特别是在计划经济时期，利大于弊。
4、改革以后我国水利水电工程项目逐渐实行平行发包的模式，它是指项目业主对工程建设项目进行分解，根据内同不同发包给不同单位，并签订经济合同来实现双方的责任和权利的一种方式。
5、水利工程管理体制改革中存在的主要问题。 传统观念和管理方式的问题建国以来，水利工程管理单位按照计划经济的管理模式建立了一系列的管理程序和规范。这在当时的历史条件下，对强化水资源调度，实现水资源与社会经济发展的有效配置是有效的，极大的促进了国民经济的顺利发展。
