1、． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2、②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
3、客户变更：客户的变更需经工程部专业工程师、主管经理、销售部经理签字审查，公司领导审批后方可进行变更。工程管理强制性规定（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方必须亲自验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。
4、目前，网上的各种管理制度很多，到处都是。作为同行，我给你建议建议：你们工程项目的性质是什么？公路、市政、水利水电工程、房屋建筑工程？工程的性质不同，相关的管理存在很多不同。
5、建筑工程的甲方基建部是建设单位（甲方或业主方）内设的组织机构，代表甲方履行建设工程项目管理工作。基建部派往施工现场的人员就是甲方代表。基建部的大小根据工程的规模及建设单位的管理模式不同而不同。有的单位也叫工程部，也有叫基建科的。
6、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。 组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。 负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。 负责公司工程营销实施和监督管理工作。 负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
公司必须成立安全生产领导小组进行制定；由上级审批。公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。
安全生产管理制度，从安全生产要求来说，不管有没有项目，公司都应该执行。所以，可以根据公司具体职能分配，如果公司有专门负责安全生产的部门，应由其制定，项目部可以会签。如果没有，项目部兼管安全生产，那么是项目部制定。
制定安全生产规章制度不是企业安全部门一家的事。安全管理要体现全员全方位，企业的安全管理制度制定由企业管理部门牵头，安全部门为主，期于相关部门（如设备、生产、技术、消防等）协同参与。制定操作规程是企业工艺技术部门负责，设备、生产、安全等部门参与有关章节的编写和制定工作。
公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。
1、宿舍管理责任制度；（2）设施管理；（3）用电管理；（4）作息时间；（5）卫生管理；（6）生活秩序管理。
2、施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。
3、进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。3：施工现场严禁喝酒及酒后进入现场，违者罚款100元，不听劝阻者罚款500元。4：施工现场严禁打架斗殴，违者双方班组各罚款10000元，班组内部打架则罚款20000元，并承担由此造成的一切损失。
4、建筑材料、构件、料具应按施工现场平面图合理堆放，并应分门别类整齐堆放，悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称、品种、规格、数量。建立材料收发管理制度，设立专门材料及工具收发人员，负责收发并做好记录。建立清扫制度，落实专人，做到工完料尽，日产日清，不用的施工机具和设备也要及时出场。
吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。
进入工地必须戴安全帽（且是公司规定统一标准的安全帽），高空临边作业必须佩带安全带，施工区内不准随地大小便，严禁盗窃工地材物及打架斗殴现象的发生，禁止酒后作业，施工期间应按操作规程规范施工，做到工完料净、随清随用，所剩材料码放归整，不准乱扔乱放。
通过抓好安全生产、文明施工工作，将粗放型管理转变为集约型管理，实现施工管理方式和企业经济增长方式的重大转变，保障工程质量、安全和施工进度，树立良好的企业形象和工地新貌，也为文明城市建设增添光彩。特制订本制度。
工程现场必须保持清洁、安全、文明，工地不得野蛮施工，各项安全技术措施必须符合规定。
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
中达咨询就施工队管理制度为大家罗列如下。施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。
现场施工人员的着装必须保持统规范、整洁。工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。
施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3．电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
