1、项目管理规划大纲的主要内容包括：①项目概况；②项目范围管理；③项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理；⑥项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；？项目资源管理；？项目信息管理；？项目沟通与相关方管理；？项目风险管理；？项目收尾管理。
2、项目管理规划大纲的内容一般可包括：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。
3、项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
1、项目管理规划大纲的内容一般可包括：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。
2、项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
3、成本目标管理方面，包括总成本目标和成本控制措施，人工和主要材料的使用，以及技术手段以实现成本控制。项目风险和安全管理则预测了可能的风险因素并提出对策，明确了安全责任目标，施工过程中的安全技术措施，对于特殊项目，还要求编制安全施工组织设计。
1、首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。
2、造价师需要了解的具体知识如下：《工程造价管理基础理论与相关法规》 工程造价管理及其基本制度 （一） 熟悉工程造价的基本内容； （二） 掌握工程造价管理体制和基本内容； （三） 熟悉造价工程师执业资格制度； （四） 熟悉工程造价咨询管理制度。
3、概述项目管理的重要性和规划步骤，包括大纲、实施规划与施工组织设计。 工程计量 深入解析工程计量的基本概念，以及建筑面积、建筑工程和装饰装修工程量的计算方法。
项目管理规划大纲是项目管理中的重要文档，首先是项目背景，简要描述项目的背景和目的，明确项目的关键背景信息和动机。项目目标和范围需要明确项目的主要目标和可交付成果，列出项目的范围，包括关键功能、需求、限制和排除项。
项目管理规划大纲详尽涵盖了各个关键环节：首先，项目概况部分阐述了产品的构成、工程特征、使用功能等基本信息，以及建设规模、投资规模和建设意义的综合描述。其次，项目实施条件分析深入分析了发包人的条件，市场环境，自然和社会条件，以及施工现场的具体情况。
最后，项目的收尾阶段涉及到评估、总结和学习，确保项目成果的交付并为未来的项目提供宝贵的经验教训。通过深入理解和详细规划这些内容，项目管理规划大纲将帮助你驾驭项目，确保每个环节都井然有序，从而实现项目的顺利实施。
