咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
咨询服务业是以知识和技术为手段，以协助客户解决复杂的决策问题为目的向社会提供智力服务的行业。作用：咨询是智力服务，是知识转让，是有针对性地向社会提供最优决策、可供选择的方案、计划，或有参考价值的数据、预测、调查结果，是服务于决策者需要的，对促进社会经济发展、技术进步起着不可忽视的作用。
咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业，用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和经验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。【咨询行业特点】咨询行业是做什么的咨询行业的特点是什么咨询行业是做什么的咨询公司亦可称顾问公司。
咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。
“咨询行业”是一个广泛的行业，包括了许多不同类型的咨询公司，如管理咨询、IT咨询、财务咨询、人力资源咨询等等。咨询公司通常为客户提供专业的建议、分析和解决方案，帮助客户改善业务和提高效率。
管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。
1、咨询行业的衰落是一个复杂的现象，其原因多方面且交织在一起。以下是对这一问题的一些主要分析： 咨询市场的过度饱和：随着咨询公司及其从业人员的数量和规模急剧膨胀，行业内出现了激烈的竞争，尤其是以价格战为代表的形式。这种高度竞争和内卷化导致了咨询服务的利润空间压缩，使得咨询业务变得更加困难。
2、在这里总结了大致如下3个原因：第一，咨询公司以及从业人员数量和规模井喷式急剧增长，以价格战为代表的行业内部激烈的竞争，高度的内卷，使得咨询的行情每况日下，越来越难做。相信很多资深从业人员，尤其是那些售前岗位的从业人员非常深刻的体会到了这一点。
3、心理咨询师资格整的取消其实只是意味着之前的咨询师认证制度退出了历史舞台，并不意味着心理咨询行业的衰落。反之，其实对于心理学行业来说，一个更加强调规范性，专业性的时代将会来临。这有利于心理行业健康发展。心理咨询前景必然广阔，这是市场需求决定的，不以个人意志转移。
4、心理咨询师证书含金量还是比较高的，但是注意现在要考中科院心理咨询师的证书含金量才会比较高，其他的证书认可度都比较低。
5、心理咨询师资格证的取消其实只是意味着之前的咨询师认证制度退出了历史舞台，并不意味着心理咨询行业的衰落。反之，其实对于心理学行业来说，一个更加强调规范性，专业性的时代将会来临。
6、取消心理咨询师证书意味着什么 如今，越来越多的领域开始重视心理学，懂得心理学基本常识的从业者既可以在竞争中为自己赢得更多机会，也可以为社会心理公益服务尽绵薄之力。心理咨询师资格整的取消其实只是意味着之前的咨询师认证制度退出了历史舞台，并不意味着心理咨询行业的衰落。
风险识别，风险评估，风险控制，风险调整。 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。
风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险辨认风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。
风险管理包括四个主要步骤： 风险识别：这是风险管理的第一步，它涉及到使用科学方法来发现和区分风险。这些方法可能包括问卷调查、财务报表分析、数据审查、设备自检以及咨询专家等。 风险评估：在这一步骤中，我们利用概率和统计方法来计算风险发生的可能性以及可能造成的损害程度。
风险管理的流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。风险识别：风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。
风险管理的四个关键步骤是：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 风险识别：这是风险管理旅程的起点，目标是确定可能对组织的运营和财务稳定性产生影响的潜在风险源。这涉及到对组织内部和外部环境的全面分析，包括监测外部环境的变化和内部运营中可能存在的问题。
风险识别：风险识别是风险管理的第一步，它是指确定可能对组织造成威胁的各种潜在风险。风险识别可以通过以下方式进行：a. 专家调查法；b. 财务报表分析法；c. 流程图法；d. 初始清单法。 风险评估：风险评估是指对已经识别出的风险进行定量和定性分析，确定每个风险的可能性和影响程度。
风险管理的四个流程：风险识别、风险分析、风险评估、风险控制。风险识别 风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。
风险管理是企业管理领域中的一个重要环节，风险管理的过程包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险反应、风险沟通。风险识别：识别相关风险的类型、来源、范围和潜在影响，了解组织的风险承受能力。风险评估：进行风险分析和评估，选择适当的评估工具和方法，评估风险的概率和影响程度。
全面风险管理咨询的管理过程企业往往陷入错误的风险管理状态，干脆规避风险或干脆冒风险，事后再进行危机管理。随着市场经济各项建设渐趋完备，对企业风险与内控的要求也在逐步加强，市场竞争环境的日益复杂化，客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险并采取正确的措施对待风险。
风险评价及监管：对金融机构及其业务活动进行风险评估和审核，建立健全风险控制制度和业务规范，防范增加银行业态风险。风险管理是企业及个人防范风险、减少损失的一种有效方式。
风险识别。风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不容易被人们感觉到或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险。即按照一定的科学方法识别和区分风险，这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析。相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。可以同时使用一种或几种方法。风险评估。
程序 首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。
