关于善用人才，我认为管理者应在特定的环境下，对组织（团体）所拥有的资源（人\才\物\信息等）进行有效的计划\组织\领导和控制，以便达成即定组织目标的过程。 组织目标是否得以实现，与管理者的管理方式有直接和必然的联系。 为达到组织目标，管理者必须具备充分调动员工热情的管理技巧即采取适当有效的激励措施。
首先，刘邦善于发现和选用人才。他在起义时结识了英勇果敢的韩信，并将其招入麾下任命为自己的左将军。刘邦看中韩信的勇猛精悍以及军事才能，赏识他的忠诚和聪明才智。其次，刘邦在赏识人才的同时，也善于容忍和纠正人才的过错。
建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
知人善用：善于了解人的品德和才能，最合理地使用；熟悉每个人的能力，分别分配到胜任的岗位。作为企业的管理者，认识人，善用人，是一种必备的素质。汉武帝刘邦在平定天下后的庆功宴上说：“胜者千里之外，我不如子房。镇国，抚人，回馈，我不如小何。即使有百万大军，战斗也会胜利，进攻也会胜利。
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 作为一名领导者，在任用人才之前一定要深入了解人才。不会识人，如何用人？真正有领导才能的人，往往善于识别人才，并见微知著，从漫漫黄沙中淘得真金。三顾茅庐，礼贤下士李宗吾说：“刘备这个人最大的特点，在于脸皮厚。他一生四处寄人篱下，浑然不觉得窝囊。
1、个简单实用的投标中标技巧，帮助招投标人有效提高中标率。
2、接着，审视自身实力是提高中标率的另一个重要步骤。对照招标文件，不仅要评估自身的硬实力，如技术、财务、项目管理能力，还要理解自身在市场中的独特竞争力（分析优劣势，挖掘自身在技术、服务或成本上的竞争优势）。借鉴经验同样不可忽视。
3、重视投标策略和研究市场信息是提高中标率的重要因素。投标工作的成败得失，直接关系到企业的生死存亡。因此企业的各级领导尤其是第一管理者要非常重视中标策略，摆正生产与经营，现场和市场的关系。在投标过程中合理采用中标策略，才能提高中标率。
4、及时捕捉项目信息招标信息的捕捉应该是在招标文件发出前的工作，如果等用户的标书已经发出，在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。所以说项目信息要及时捕捉，主要集中在行业主管部门、政府采购的主管单位、企业用户采购部门。
5、提供有竞争力的方案是提高中标率的核心。在编写竞标方案时，要注重创新和独特性，以突出自己的优势。同时，要注重细节和完整性，确保方案的可行性和实施性。此外，要根据客户的需求和期望，精心制定方案，以便满足客户的要求。
6、提高中标的几率，关键是看一下几点：与普通采购相比，招标是一项高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动，因而它有着一套完善的规则。
中国人民保险集团股份有限公司在多个领域取得了显著成就和荣誉。2007年，公司在中国企业联合会、中国企业家协会发布的500强排名中位列第四十七位，展示了其在中国商业界的影响力。2006年，公司启动了“北京2008，我们一起保障”奥运巡展活动，旨在推广奥运精神并保障奥运会顺利进行。
年9月15日 中国人保财险与北京奥组委签署《北京2008保险合作伙伴赞助协议》，中国人保财险正式成为北京2008年奥运会保险合作伙伴，标志着中国保险业首家也是唯一一家保险企业正式登上奥运大舞台。
从警24年的全国优秀人民警察水树华患肝癌被保险公司拒绝理赔的事件，引发社会广泛关注。郑州市公安局和金水区文化路分局领导的高度重视，积极协调中国人民财产保险股份有限公司郑州市分公司解决此事。8月16日，人保财险双方就理赔一事达成协议，人保财险郑州市分公司受理了水树华的理赔。
中国人寿保险（集团）公司以履行保险责任为核心，展示了其强大的理赔实力和广泛的业务覆盖。从2003年到2009年，该公司支付各类赔款和给付金高达3824亿元，体现了对客户承诺的坚定践行。作为全球最大的保险公司，它服务的客户群体庞大，短期保单客户超过8亿，长期客户6亿，总计服务超过6亿人次。
中保指的是中国人民保险集团股份有限公司，通常被称为中国人保或中保。
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