1、物流系统规划的内容一般包括：客户服务目标、物流网络、物流节点的内部布局、仓储系统、运输管理、运营管理、管理组织。物流系统规划与设计的层次包括战略层面、策略层面、运作层面。
2、生产物流系统设计应遵循的原则包括： （1）最小移动距离要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。
3、物流系统的一般要素由三个方面构成：⑴劳动者要素，它是所有系统的核心要素、第一要素；⑵资金要素；⑶物的要素，包括物流系统的劳动对象、劳动工具、劳动手段以及各种消耗材料。 2 确定物流企业组织机构的基本原则是：精简原则、统一原则、自主原则、高效原则。
4、第九章 物流设施布置与设计 ￡ 9-1设计规划与设计的研究范围：1厂址选择2布置设计3物料搬运系统设计4建筑设计5公用工程设计6信息网络设计。
对于物流中心的规划者来说，要做到节能减排，还必须做好物流中心内部的流程优化和动线设计，尽量减少货物在入库、上架、拣选、出库过程中的行走距离，避免无谓的操作。 物流中心的设施建设 建筑设施是物流中心的重要载体，库房的规划建设对物流中心实现绿色环保起到极为关键的作用。绿色建筑理念主要体现在以下方面。
要达到这个目标，从政府的管理角度看，应该加强对废弃物回收利用的管理和监督；从企业的运作角度看，企业不能只考虑自身的物流效率，而要从整个产供销供应链的视野来组织物流，真正做到物流的“绿色”。 加强绿色物流理论研究，大力培养物流人才。人才是绿色物流发展的关键。
首先，该物流基地可以采用清洁能源和低碳技术来降低碳排放。例如，可以使用太阳能或风能发电来供应电力需求，减少对传统能源的依赖。在运输过程中，可以选择使用电动车辆或者混合动力车辆，减少对石油的依赖和减少尾气排放。其次，该基地可以积极推动可持续的资源利用和废物管理。
1、【答案】：（1）企业物流规划的层次结构 物流规划是有层次的，物流规划涉及三个方面：战略层面、职能层面和作业层面。
2、仓储物流项目策划方案包括项目背景、项目目标、项目内容、项目实施、项目评估、项目风险及应对措施、总结与展望等方面，具体方案如下：项目背景：随着电子商务的快速发展，物流行业的需求逐年增加。为了满足市场需求，提高物流效率，降低成本，本公司计划建立一个现代化的仓储物流中心。
3、管理系统规划设计具体包括：1．物流系统战略目标规划设计。主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。
4、物流中心规划的主体 物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为道路运输系统的基础结构，也是不同运输方式的选择决策的抉择点和协作、协调的结合部。
5、提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。
【答案】： 系统布置设计（SLP）起初最早应用于工厂的平面布置规划，但也可同样应用于物流配送中心的系统布置。其具体规划分析方法有工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。
集散式布局 集散式布局是将物流园区的主要功能设施集中在一个区域内的布局形态。其特点包括中心化管理、高效运作、统一配套设施。
因此，建设一座物流中心，要实现低碳环保与可持续发展的目标，首先要做好布局规划。配送中心规划 物流中心的低碳环保主要体现在规划设计、库房建设、运营管理、节能设备的使用等几个方面。
③仿真技术：它通过模拟仿真（如电脑的三维显示技术）在选扯与设计中的实际条件，来确定物流中心的选址与设计。目前仿真技术主要有两种，一是静态仿真；一是动态仿真。物流中心的规模设计 根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况，决定物流中心的规模。
F、管理与信息处理情况配送中心与业务主管部门是否要靠近？管理人员，计算机设施如何？H、其它情况需要了解不同商品类别所需要的不同物流设施，对需要保温、冷冻、防震的商品以及危险品要配备不同的保管设施，在选址方面也有不同的特殊要求。在选址时，将上述条件排列对比，反复论证，再制定选址范围和候选地址。
- 平面布置：规划货区内的货垛、通道、垛间距、收发货区等，并处理它们的相对位置。平面布置分为垂直式和倾斜式。- 垂直式布局：货垛或货架的排列与仓库侧墙垂直或平行，包括横列式、纵列式和纵横式布局。- 横列式布局：货垛或货架长度方向与仓库侧墙垂直，主通道长且宽，副通道短，便于存取查点。
仓库总体布局设计仓库总体布局应满足仓储作业流程的要求，确保作业顺畅，同时考虑投资成本和员工健康安全。合理规划存货区、检验区、理货区、配送备货区、通道及辅助作业区，提高仓库整体运营效率。货位布置的策略 根据货物特性进行分区分类储存，集中存放特性相近的货物，便于管理和作业。
首先，让我们深入探讨U型仓库布局——这种小型仓库的首选。其半圆形设计将入库和出库装卸月台设在平行的侧翼，存储和拣选区域则位于中心，形成高效的物流路径。U型布局的优势在于简单明了的物料流动，减少了不必要的混乱和错误，但可能因收发货车辆在同一侧的限制导致空间拥挤。
制定储位规划策略：根据仓库的存储容量和货物周转率来规划储位。将高周转率的产品放置在易于访问的区域，以提高操作效率；将低周转率的产品放置在较不易访问的区域，以节省空间。 实施SKU管理和分类：根据产品类别、销售量和销售频率等因素，将相似产品放置在相邻区域，提升拣选效率。
物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。库房、物料棚和货场的选择 楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的物资品种 保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。
功能区布局的艺术 仓库的布局设计旨在优化空间利用和作业流程。首先，我们从收货区开始，它应设在靠近月台的位置，确保车辆进出顺畅，避免形成交通瓶颈。月台区域的长度通常在12至25米之间，便于作业并考虑园区车辆的动线。
多层次、多类型理解物流中心的涵义，并以此指导物流中心的设立是合乎中国国情的。
功能布局规划配送中心功能区包括入库区、分拣区、货架区等等，配送中心功能区布局的合理性决定了配送中心的运行效率。货位规划设计货位的规划设计是根据对仓库货物的出入库频率、货物的物质属性、搬运方式等数据或操作方式的分析，对货物的存储位置进行编码及规划设计。
坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。
第2章重点关注规划设计，涵盖了目标设定与策略选择，以及作业区域的合理布局，确保各环节之间协调流畅。物流中心的规划需要明确目标，同时精细设计每个功能区的布局，以提高空间利用率和工作效率。
重心法 多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。常用的选址方法有优化法、模拟法和启发法。
一些专业化的物流中心会顾及更多环境因素，如，有害物质仓库不应设置在重要水源地附近等等。 对于物流中心的规划者来说，要做到节能减排，还必须做好物流中心内部的流程优化和动线设计，尽量减少货物在入库、上架、拣选、出库过程中的行走距离，避免无谓的操作。
